Med Moderniseringsstyrelsens kerneopgaver der vedrører de seks produkter, følger en række særlige krav til medarbejderne og til deres arbejdsvilkår. Organisationsstrategien adresserer inden for syv områder, hvordan Moderniseringsstyrelsen bliver en effektiv og ambitiøs og dermed attraktiv arbejdsplads.
Styring
Vi bygger på værdiskabende strukturer. Organisering, projektarbejde og økonomi- og resultatstyring skal med andre ord være sammenhængende og tilføre værdi. Styringen skal føre til, at vi kan måle effekten af vores aktiviteter.
Huset
Vores hus er fleksibelt og inspirerende at arbejde i. Vores arbejdspladser skal være aktivitetsbaserede, og vi skal råde over et sundt hus at arbejde i.
Ledelse
Vores ledere skal have indsigt og udsyn. For at opnå dette gennemgår lederne et introduktionsforløb, modtager ledelsesudvikling og skal leve op til Moderniseringsstyrelsens principper for god ledelse.
Karriere
Vi bliver udfordret og udviklet i vores hverdag. Moderniseringsstyrelsen kompetenceudvikler alle medarbejdere.
Menneskesyn
Vi bidrager aktivt til fællesskabet, har respekt for forskellighed og støtter et rigt socialt liv på arbejdspladsen. Vi har en personalepolitik og et værdisæt, som er en af forudsætningerne for at opfylde vores vision. Det betyder, at vi har et fast forankret værdisæt, som præger hele organisationens arbejde. Internt og eksternt skal vi opleves som troværdige, på forkant, professionelle og med gejst.
Kommunikation
Vi er opsøgende og deler vores viden. Vi målretter den interne kommunikation og understøtter videndeling med fx et velfungerende intranet. Vi anerkender at god intern kommunikation er en forudsætning for god ekstern og dermed kunderettet kommunikation
Evaluering
Vi følger op og bruger erfaringerne til at skabe forbedringer. Derfor gennemfører vi en årlig medarbejdertilfredshedsundersøgelse samt medarbejder- og ledelsesudviklingssamtaler.