Risikostyring i et budget er at have overblik over effekterne af uhensigtsmæssige hændelser på budgettet.
Risikostyring i budgettet er rettet mod poster som kræver særlig opmærksomhed og er derfor en vigtig del af budget-lægning og -opfølgning.
Risikostyring er ofte fokuspunktet, når tales bearbejdning af risici. Men selve risikostyringen er kun en del af en bredere proces (se nedenstående figur).
Figurforklaring: Fremgangmåden ved bearbejdning af risici. Ved at klikke på de forskellige bokse, har du mulighed for at finde en forklaring af den pågældende delproces og forskellige værktøjer til at understøtte delprocessen.
Risikostyring er således først relevant i en proces hvor man har identificeret og vurderet risici. For at have bearbejdet risici bedst, er det vigtigt at have været igennem risikoprocessen mindst en gang.
Det er væsentligt at pointere at risikostyring kun bør udføres når styringsgevinsterne overstiger omkostningerne. Virksomheder som risikostyrer, bør derfor gøre det med udgangspunkt i de dele af budgettet som har store udsving. Det er således ikke nødvendigt analysere budgetomkostninger eller indtægter, som er relativt ens fra år til år.
Af samme grund anbefales det at risikoprocessen gennemgås før der budgetteres. Analysen vil hjælpe med at identificere vigtige fokuspunkter i budgetteringen og vil dermed begrænse ressourcer brugt på at forudsige budgetelementer som næsten ikke ændrer sig fra år til år.
Det er vigtigt at få historisk input til risiciene. Derfor anbefales det, at alle som har erfaring indenfor arbejdsopgaven involveres i risikobearbejdningen, enten ved et interview eller at personen sidder med ved risikoanalysen.
LinksHer kan du hente "Risikostyring i budgettet" som pdf-fil |
Tilbage til forsiden